Zijn onze leiders goed voor zeven vinkjes?

Deze niet. Heeft maar vier vinkjes!

Bedrijven, overheid, maar ook de transitie naar een groene maatschappij vragen om goede leiders die alle ‘stakeholders’ in het proces kunnen overtuigen, die goed kunnen communiceren, die effectieve middelen kunnen ontwikkelen en die een ‘niet lullen maar poetsen’ mentaliteit hebben. Waaraan moeten die leiders voldoen? Een checklist met zeven kenmerken biedt daar zicht op. Wie zeven vinkjes krijgt is geslaagd.

Nieuw leiderschap ?
Vorig jaar (17 maart ‘21) schreef ik de column “Kaag: tijd voor nieuw leiderschap. Wat is dat?”. Dat was naar aanleiding van de Tweede Kamerverkiezingen op 15-17 maart. D66 beloofde wat en ik vroeg me af wat dan? Een half jaar later ( 3 september ’21) dacht ik hardop in mijn column ”Kabinetsformatie: waar blijft dat nieuwe leiderschap?” Ben ik soms te ongeduldigd? Tien maanden na de verkiezingen eindelijk een kabinet.
Speciale leiders
In die eerste column besteedde ik speciale aandacht aan twee favoriete categoriën: bescheiden leiders en vrouwelijke leiders. En als icoon van de laatste noemde ik Elizabeth I, een veelzijdige en succesvolle leider. Die van ‘England rules the waves’. Ze hebben het lang volgehouden.
Bounty strand

Leiders trainen
Leiderschap heeft me al lang bezig gehouden. In 2009, toen ik werkzaam was bij de Van Deventer-Maas Stichting organiseerde ik een ‘leadership conference’ voor afgestudeerden van Indonesische universiteiten. Dat is op de kop af 13 jaar geleden. In wezen ging die workshop over nieuw leiderschap. Een inspirerende bijeenkomst, die ik niet snel zal vergeten, niet in het minst om de locatie die ik al eens eerder beschreef. Puntondo ten zuiden van Makasar, aan een ‘bounty’ strand.

Zeven kernwaarden
De conferentie duurde een week, van 24 tot 31 juli 2009. Zeven dagen waarin per dag één kernwaarde van een goede leider aan bod kwam. Zeven eigenschappen waaraan, volgens mij, een goede leider moet voldoen. Dat programma heb ik weer tevoorschijn gehaald om te dienen als checklist voor de evaluatie van leiders. Kies een leider en vink maar af!
Checklist voor evaluatie
 HAVE A GOAL
Think ahead. Visualize your future.
Set your target. Design your strategy.
Plan before you start.
Be flexible in your tactics, but keep on track.
Strive after your dreams, but stay realistic.
*
   BE PROACTIVE
Visualize the near future. Anticipate on what is coming.
Be quicker than your opponent, be faster than your competitor.
Don’t be pushed to react.
You are the leader, not the follower.
*
  TAKE ACTION, TAKE RISKS
Act and run risk. Calculate your risks, but keep moving.
Failure may result. That’s a part of the game.
Learn from it. It adds to your experience.
But never blame others, when you fail.
Take your responsibility, that makes you stronger and a better leader.
*
  BE CRITICAL
Explore and scrutinize arguments.
Always ask: why? How come? Is it true?
Distrust the ‘automatic pilot’ used in the past.
Evaluate tradition.
Be critical in a constructive way.
*
   BE CREATIVE
Leave the traditional path, step aside.
You will find the flowers in a nearby field.
Give room to the unexpected. Don’t say: ”Yes, but…”
Free your mind. Think out of the box.
Think lateral. Don’t dig deeper, dig on another place.
*
    BE DEMOCRATIC
Listen carefully to your team, listen to your society.
Absorb their opinions and viewpoints.
But always keep in mind, that you have to take the decision.
That you are the leader, and that it will be your decision.
*
  SHARE YOUR POWER
Don’t keep the power with you.
Share it and be transparent.
Guard your integrity. Be consistent. A word is a word.
Involve and commit your team, be it two or a 1000.
In the end people wholeheartedly will accept you as their leader.
Macht afstaan
De laatste dag van de Puntondo conferentie ging over het delen van de macht. ‘Share your Power’. Daar kan een nieuwe leider ver mee komen. Matthew Barzun schrijft daarover in zijn boek ‘The Power of giving away Power. How the Best Leaders Learn to Let Go’. Een pleidooi voor de vervanging van de piramide structuur van een organisatie door een ‘constellatie’, een organisme van onderling afhankelijke elementen, personen. Bescheiden leiders zijn ook zijn favoriet. In feite is Ricardo Semler, die ik eerder al noemde, in zijn bedrijf Semcoeen voorbeeld van zo’n leider.
=
Wie is geslaagd, met zeven vinkjes?
Hebt u intussen onze ceo Mark Rutte, onze schatkistbewaker Sigrid Kaag, onze transitiemanager Rob Jetten en onze manager van de vakantiegangers Dick Benschop tegen het licht gehouden? En? Zeven vinkjes?
Ben benieuwd.
Edwin Kisman
PS Mijn vinkjes niet verwarren met de Zeven Vinkjes van Joris Luyendijk!
U kunt het originele Puntondo programma uit 2009 downloaden door op de volgende link te klikken.
Wat vond u van deze column?

1 gedachte over “Zijn onze leiders goed voor zeven vinkjes?

  1. Weer een heel goed artikel die ook volgens en voor mij nuttig lijkt. Die lijst van je leiderschapprogramma is best interessant en zou nog steeds goed gebruikt kunnen worden voor leadership training cursussen. Ik stuur je lijst aan mijn jonge kennissen, net afgestudeerde/ beginnende leiders door.

    Beantwoorden

Plaats een reactie