Adieu Blendl, vaarwel PAPER

ByeByekopieDagelijks krijg ik per mail een overzicht van artikelen die door de inkopers van Blendle als favoriet worden beschouwd. „Must reads”. Na lange tijd was er een hit. Een artikel uit de NRC dat me interesseerde. Over de opleving van de huizenmarkt. Na het lezen dacht ik „had ik het gemist als ik het niet gelezen had?”. Nee.
Dat geldt eigenlijk voor het merendeel van het nieuws dat ik lees. Wat voor Blendl geldt, geldt ook voor PAPER, Myjour, eLinea, PressReader en vele andere digitale kiosken.

Wat bieden zij? Een mandje artikelen uit min of meer grote collecties kranten en tijdschriften. Een nuttige dienstverlening aan (potentiële) lezers, die het artikel anders nooit opgemerkt zouden hebben? Ook voor uitgevers aantrekkelijk, door de kans die zij krijgen een artikel dat zijn functie al eens heeft vervuld nog eens uit te baten? „Second life”.

Wat zijn de digitale kiosken of leesportefeuilles in feite? Handelaren in ‘content’ die door journalisten, redacteuren en uitgevers al voor een ander doel is gemaakt. Zoals handelaren in oud papier die oude kranten en tijdschriften verzamelen en verkopen. Nuttig.

Meer lezenAdieu Blendl, vaarwel PAPER

Tijdschriften maken bij tegenwind

Lezers consuminderen, oplages dalen, advertentieomzetten lopen terug. Uitgevers gaan noodgedwongen op zoek naar snelle saneringen vaak voordat ze besluiten tot verandering van de strategie.
Ze proberen de tering naar de nering te zetten en daarbij schade op lange termijn te vermijden. Een catharsis, waaruit een tijdschrift herboren tevoorschijn zou kunnen komen.

Een zuivering die normaliter regelmatig uitgevoerd zou moeten worden. Preventief onderhoud. Wildgroei snoeien, de vorm restaureren. ‘Pruning‘.

Wat te doen als de marges dalen?

Meer lezenTijdschriften maken bij tegenwind

Planning: tijd nemen om je route in kaart te brengen

Bezint eer ge begint en nog een aantal andere alledaagse gezegden en wijsheden, verwoorden waar het bij planning om gaat: het zorgvuldig voorbereiden van de beste weg naar je doel.

Rustig nadenken voor je ergens aan begint kost tijd.
Dat wordt vaak als overbodig ervaren. Liever wil je meteen beginnen met het uitwerken van een goed idee.

Plannen is onthaasten
Plannen is investeren met een hoog rendement. Het levert naderhand een tijdsbesparing op en leidt tot een beter eindproduct. Je hoeft maar zelden zaken over te doen en je weet waar en wanneer je  parallel kan werken.

Meer lezenPlanning: tijd nemen om je route in kaart te brengen

Welkom op deze site

newsite
vakblad.info

Met ingang van dinsdag 26 mei 2015 is de blog van Vakblad verhuisd.

De nieuwe domeinnaam: vakblad.info geeft goed weer waar wij voor staan: het brengen van praktische informatie voor (tijdschrift) uitgeverijen en voor de makers van bladen. Zowel in print als online.

‘Need to know’ informatie.

Wij hopen daarin te slagen en met name de kleinere uitgeverijen een steun in de rug te kunnen geven.

Op de ‘home page’ vindt u een overzicht van titels van recente en oudere artikelen. Een menukaart. Klik op een titel en het artikel springt tevoorschijn.

Er zijn vijf informatie pagina’s: “Notities”, “Eric Ravestijn”, “Edwin Kisman”, “Gastauteurs” en ‘Masterclasses’. In “Gasten” worden bijdragen opgenomen van niet-redacteuren. In ‘Masterclasses’ staan artikelen over het maken van tijdschriften. Het eerste, over ‘mission statement’, is op 20 april jl gepubliceerd.

Meer lezenWelkom op deze site

Kernpunten van Leiderschap

2015 Leider
Richting en ruimte geven

De eerder op deze plek gestelde vraag ‘Waar ligt het optimum tussen regelen en vrij laten met voldoende verantwoordelijkheden?‘ is volgens mij een kernpunt van leiderschap.

Daarover heb ik een boek geschreven: ‘Klein boek over leiderschap‘ (Thema, 2006, tweede editie), waarin een honderdtal samenvattingen van kernpunten.

Hieronder zeven van die punten.

1. Leiding geven aan mensen is altijd een mix van richting geven en ruimte geven. En wel in een verhouding die voor iedereen anders is en die per mens ook in de tijd verandert. Mensen veranderen namelijk. Ga jezelf maar na.

2. Geef je vertrouwen aan de mensen die je leidt, dan krijg je van je mensen ook vertrouwen. Het gaat echt op: wat je geeft, krijg je terug.
Als je bijvoorbeeld delegeert, delegeer dan taken, verantwoordelijkheden èn bijbehorende bevoegdheden. Anders geef je blijk van te weinig vertrouwen.
En je weet wat je dan terugkrijgt.

Meer lezenKernpunten van Leiderschap

Een Wet van Boyle voor uitgevers ?

2015 Blog Boyle
Houd het eenvoudig.

In een steeds complexere maatschappij moet je streven naar eenvoud. Dat betoogt Edward de Bono in zijn boek ‘Simplicity’ (1998).
Hij gaat zelfs zover dat hij aanbeveelt dat “elk land een Nationaal Instituut voor Eenvoud in het leven zou moeten roepen”. Geen overbodige luxe als je leest dat Jan ten Hoopen, voorzitter van het “Adviescollege toetsing administratieve lasten” (Actal) , tot de conclusie komt dat “de aandacht voor overlast regeltjes van ministeries verslapt” (Volkskrant 22 april), enkele goede niet te na gesproken. De ministeries zouden de Bono’s boek als handboek moeten aanschaffen.

Meer lezenEen Wet van Boyle voor uitgevers ?

Het convenant tussen redactie en lezer

Handshake

De ‘mission statement’ is de moeder van alle redactionele hulpmiddelen.
Het is een convenant tussen redactie en lezer. Een document waarmee dagelijks gewerkt moet worden. Hoe maak je het en waarvoor is het te gebruiken?

Als je een redactie vraagt om de functie en doelstelling van hun (online) blad te omschrijven, krijg je in negen van de tien gevallen evenveel antwoorden als er redacteuren zijn. Vaak omdat daarover niets op schrift staat, of omdat de omschrijving ongebruikt in een la van de hoofdredacteur ligt.

Debbie Bates drukt zich wat plastischer uit: “Why are so many magazines being published “in the dark” without a mission statement? It’s just like driving with a bag over your head”.

Meer lezenHet convenant tussen redactie en lezer

Mobiel werken: de moderne nomade

Alles in de Cloud

Mobiel werken wordt in een adem genoemd met moderne communicatie. Internet, mobiele telefoon. Het betekent altijd en overal kunnen werken.

Discussies gaan vaak over de onveiligheid van mobiel werken.
Maar hoe groot is de kans dat een “conculega” jouw computer laat ‘hacken’ om jouw kostbare gegevens te bemachtigen? Jouw data voor die fantastische primeur? Niet zo groot. Misschien loop je risico als je een grote corruptiezaak op het spoor bent waar mega partijen bij betrokken zijn. Het risico is evenredig aan het belang.

Financiële data, betaalgegevens, pin codes, dat is  andere koek.

Meer lezenMobiel werken: de moderne nomade

Mijn favoriete redactiesoftware

Tools
Pen of iPad

Een portable, een laptop ‘avant la lettre’. Mooie design. Kwam ’m later nog eens tegen in een vitrine van Boymans van Beuningen.

Na een Teleac cursus ‘basic’ programmeren schafte ik begin jaren tachtig m’n eerste Mac aan, een ‘Plusje’, nog zonder diskette, met een intern geheugen van 16 Kb (!). Wat een vooruitgang.

Ik had nog net de Lisa gemist, maar na die Plus, heb ik vrijwel alle modellen van Apple gehad, inclusief de Newton.

Tegenwoordig werk ik op een iMac (2008), een MacBookAir (2013) en een iPad (2014).

Meer lezenMijn favoriete redactiesoftware

Kansen op Bali

Wie in het verleden land in Indonesie heeft gekocht en daarop een huis heeft gebouwd, loopt de kans zijn bezit binnenkort genationaliseerd te zien. Buitenlanders zijn volgens de grondwet niet gerechtigd Indonesische grond te bezitten. Minister Ferry Mursyidan Baldan kondigt zojuist een onderzoek aan naar de deugdelijkheid van de constructies en documenten, waarmee het bezit, via stromannen, doorgaans werd vastgelegd. Ontsnappen is mogelijk als je met een Indonesische vrouw bent getrouwd, die dan het bezit verwerft. De kans is echter ook groot dat de stroman, binnenkort de daadwerkelijke eigenaar wordt.

Sweeping

Enkele jaren geleden werd het wereldje van Nederlandse onderwijsstichtingen op Bali opgeschrikt door een „sweeping” Vanuit Jakarta. Een speciale Ministriële commissie, waar een goede vriendin van me in zat, onderzocht een lijst van meer dan honderd van dergelijke stichtingen. Verdachte kenmerken:

Meer lezenKansen op Bali

Over het herschikken en ordenen van je gedachten

Sorteren en verbanden leggen

Stel je voor je hebt in je “brainstorm moment” een aantal ideeën gekregen. Kris kras, associatief. Je bent uit je halfdroom ontwaakt, je hebt gedouched en je bent klaar om iets met die ideeën te doen. Je bekijkt je notities. Losse flodders.

Hoe orden je die chaos?

Gedachten vastleggen
In eerste instantie met een ‘mind map’, waarmee je vrij letterlijk je gedachten in kaart brengt. Vanuit het centrum, je onderwerp, associatief naar buiten groeiend, uitwaaierend vastleggen.
Het mooie ervan is de associatie, die verzonken gedachten weer terughaalt. Ik kom daar in een volgend blog op terug.

Meer lezenOver het herschikken en ordenen van je gedachten

De Ideeënfabriek of het ‘brainstorm moment’

Tussen slapen en waken

‘s Ochtends wakker worden, half slapend, half wakend. Een toestand van volledige ontspanning. Mijn ‘brainstorm moment’.

Gedachten borrelen door een luikje uit mijn onbewuste naar boven. Associaties.
Ik zie ze komen. Ik moet ze snel vastleggen, want ze zijn zo weer verdwenen. Terug naar het onbewuste of zomaar opgelost.

Ik schiet een paar steekwoorden op een stukje papier dat naast me ligt. Ik moet duidelijk schrijven. Met blokletters, anders denk ik later:’hé, wat was dat ook alweer?’

Meer lezenDe Ideeënfabriek of het ‘brainstorm moment’

Ik was jong, dan wil je wel wat

Zonder ervaring

Ik was 26. Studeerde nog scheikunde aan de UvA, toen ik van Harald Christern, een van de twee directeuren van Misset, de vraag kreeg. “Wij hebben een tijdschrift, Chemische Courant. Dat loopt niet. Kan jij met een voorstel komen voor verandering?”.

Ik hield van uitdagingen, dus ik zei ja. Zonder enige aarzeling en zonder enige ervaring. Ja, ik was een jaar roeiverslaggever van het Algemeen Handelsblad geweest, had als tekenaar in de redactie van Folia Civitatis gezeten, tekende cartoons en studeerde chemie. Misschien was het die mix waarop ik vertrouwde. Harald waarschijnlijk ook.

Ik analyseerde het blad en zijn concurrentie en presenteerde na 4 maanden een rapport, inclusief een nieuwe formule. “OK” zei de directie, “het ziet er niet slecht uit. Ga het maar uitvoeren”.
Wie kaatst kan de bal verwachten.

Meer lezenIk was jong, dan wil je wel wat

Geef mee als een judoka: Overleven in een nieuw medialandschap

“De helft van alle managers klaagt dat zij een teveel aan informatie te verwerken krijgen. Dit gevoegd bij het toch al stress-gevoelige bestaan van managers kan leiden tot een slechte gezondheid. Dit blijkt uit het internationaal onderzoek ‘Dying for Information?’ dat gisteren is gepubliceerd.”

Gisteren gepubliceerd?
Nee, het citaat komt uit de NRC van 15 oktober 1996.

Meer lezenGeef mee als een judoka: Overleven in een nieuw medialandschap

In een etmaal zitten maar 24 uur

Tijdsbesteding in het nieuwe medialandschap

Aanstaande vrijdag publiceer ik op deze plaats mijn tweede blog.

Eigenlijk was Eric aan de beurt, maar hij was plotseling verhinderd.
Niet erg, want nu heb ik een vrije week tegoed.

Ik ga door op mijn thema “overleven in een nieuw medialandschap” en heb wat overlevingssuggesties, in het bijzonder voor de  kleinere uitgeverijen.

Want dat is de primaire doelgroep van ons blog.

Op de doelstelling ervan (de ‘mission statement’) kom ik later terug.

Meer lezenIn een etmaal zitten maar 24 uur